　職務満足度は、職務行動の原因とも結果とも言える側面になります。
ですから、マネジメントによって引き出された職務や職場にたいする自我関与のコミットメントや、動機づけ水準などであると同時に、職務行動の結果として考えることが出来ます。

　職務行動が、サイクルとして連続的に切れ目がなく続きますから、職務の関与度や職務の満足度とは、個人の内面の気持ちや情緒の状態です。ですから、これを明らかに分けて測定は難しくなります。