総アクセス数



ビジネス機能の一覧表


    管理機能の内容(営業主任の任務内訳)
    §







    §
    方向付け・意欲づけ ○会社・支店営業所の将来を考える

    ○環境や条件の変化を予測する

    ○現状や実積・実態を分析・調整する

       ――これらに各人を参加協議させる*

        

    §


    §


    ○部門・職場の活動の目標や方針を決める

    ○各業務の目標や計画を作成する

    ○手順・手続き・処理用紺屋取り決めなどを作成する

       ――これらに各人を参加させたり、各人に作成させたりする*

        

    §


    §


    ○業務の流れを分割して、職場・各人の役割を決める

    ○各人の職務内容や行動目標を明確にする

    ○その職務遂行に必要な能力要件を明確にする

    ○各部門・職場や各人間の協力ルートやルールを明確にする

       ――これらに各人を参加・協議させる

        

    §


    §


    ○各人の現有能力を行動や成績によって把握する

       ――当人の自己評価をつかみ、当人の納得するように*

    ○各人の能力に適した職務を割り当てる

       ――当人が自主性・創造性を発揮できるような与え方を工夫して*

    ○各人の能力の変化に応じて職務の内容・範囲・程度を変更したり、配置移動をしたりする

       ――当人の将来性開拓(人生設計達成)を援助するように*

    ○職務遂行に必要な情報の伝達や始動・教育・人事相談をする

       ――当人がその職」をでき、知り、やる気を持ってやるように、必要な知識・技能・意識や習慣を補足・矯正する*

    §
    調

    §
    統合・結集 ○各部門・職場や各人の行動を調整する(足並みを揃えさせる)

    ○各人の行動や成績の違反・不足・不良を直す

    ○活動や各業務の進行や成果を<計画>と対比して調べ、異常や例外の処理をする

    §


    §


       ――これらに各人を参加させたり各人にこれらを行わせたりする

    ○各人の成績や能力を調べ、これに応じた公正な処遇を与えるようにする*

    §





    §
    効率化・高付加価値化 ○<計画>や<組織>を改善する

    ○技術開発・製品開発・市場開拓などをする

    ○各人に将来予測される職務・役職や人生設計に備えて必要な能力を拡大・伸張させる(能力開発)

    §


    §
    やりがい・生き甲斐充足 ○仕事や職務を創造・開発する

    ○すべての職務・役職について、その後継者、代行者を育成・確保する

    ○上記の*

    ○望ましい社会の一員となるように人間的能力の習得・向上を援助する(人間的生き甲斐の充足)