#469/500　本会議場　　市民の討論広場　メイン会場
★タイトル (********)  02/11/ 9(Sat.)  22: 3  ( 32)
親子企業  2     一久
★内容
下請けと親会社


　なぜそんなことになったのであろうか。

　本来は、親会社が才能豊かなデザイナーを発掘し、正確なリサーチによって
　売れ筋商品を発見し、大胆な市況予測をたててヒット商品を開発するもので
　あったはずだ。

　ところが現実はそうではない。

　前述のように、親会社は子会社に寄生し、より安く商品をつくれと号令するだ
　けのものに成り下がってしまった。

　その行き着く先が、中国での生産による、さらなるコスト・ダウンというやつだ。

　そうなるべき原因が、下請けというシステム自体に内包されている。

　つまり、下請けに発注して、実際のもの作りを任せてしまうと、親会社にとって
　の製品は、たんなる金儲けの道具となり、「自分達の作った製品」という意識
　を保てなくなるのである。

　「自分達の製品」ではない以上、それに対して愛着など持てるわけもない。

　ただ販売先の要求するままに、より安く作ることだけを考えることになる。

　逆に、業績が好調な企業をみてみれば良い。

　そういう企業は、どんなに大きな企業であっても、自社製品をどう市場に売り
　込んでいくか、ということを考えている。

　


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