今年度からというか、昨年の10月頃から少し変わってはきたのですが、社内で公式に変わったのは4月からです。
何が変わったかというと、私の所属する研究開発部門のとあるプロジェクトのリーダーになったことです。
じゃぁ、今までは何をしていたの?ということになりますが、入社以来ずっと同じようなことを続けています。 具体的には大きく分けて二つ。 一つは、化学工学計算をシミュレーション用のソフトウェアで解いて、すでにプラントで動いている製造プロセスの解析や新規プロセスの検討などです。 どこかの部署から依頼が来ると、それに応じて、「このデータを出せ」「あれが無ければ計算できない」とか依頼元に文句ばかり言いながら、怪しい計算結果をだすわけです。 その仕事そのものは自分の都合でスケジュール決めたりとか勝手にやっていますが、労務管理とかは全部上司がしてくれていました。 しかも、自分で仕事を取ってくる必要は無くて、上司がどこかから見つけてきた話を進めていくのが私、みたいな感じです。 ようするに担当者なんですよね。
で、もう一つは、コンピュータの何でも屋さんです。 何せ、中学1年のころですから、かれこれ20年ほど前からコンピュータが好きで、コンピュータを使えるからという理由で大学4年で所属する講座(研究室)も化学工学を行うところを選んだような人間です。 好きですから、それなりに知識も持っている方です。 ところで、私が勤めるのは化学メーカーですから、あまりコンピュータ得意な方はいません。 となると必然的に「わからなかったらあいつに聞け」みたいな状態になります。 そんな感じでコンピュータの何でも屋さんをしている次第です。 もっとも、これは公式な仕事ではないですから、片手間に行う程度ということになっています。
話は元に戻って、私がリーダーを勤めることになってしまったプロジェクトが何を目的としているかといえば、社内で技術計算に使うソフトウェアのうち、大物に的を絞って有効活用をバックアップするというものです。 そのうちのいくつかは、私が前々から使っていたものも入っています。 もともと、これらのソフトウェアは一応全社で使えるし、さらには契約条件によっては関係会社でも使えたりするようなものです。 で、それらを使うのにうちの会社はかなりのお金をかけているわけです（さすがに金額は書けないなー)。 さらに、それらのライセンス契約は数年単位で途中解約ができないものもあったりします。 それにもかかわらず、きちんとした管理やサポートがおこわなれなかったので、昨年度くらいから整理をし始めたものです。 とはいっても、私がそれを始めたわけではなく、私と同じ組織なんだけど違う場所で働いてる人が始めたわけです(私のいる部署では組織とプロジェクトが直交関係にあり、組織は同じような技術を持っている人をまとめてますので、違う事業所にいるけど同じ研究所というのは普通です)。
当初、予定ではその人がプロジェクトリーダーで、私がサブリーダー的な部分をやるのだと思っていました。 昨年の夏も終わりの頃です。 その人がソフトウェアの整理を始めた頃から、きちんと管理しないといけないね、という話はしていました。 で、なんとなく、私がコンピュータに依存するような部分担当、その人が管理関係担当みたいな形で進むんだろうなと思っていました。 しかし、秋ごろから次年度の計画を立てる段階で、いろいろと予定を考えるうちに、なぜか私がリーダーになってしまうことになりました。
プロジェクトといっても、私を含めて所属メンバーの誰一人として専任なわけでなく、みんな他のプロジェクトのメンバーにも所属しており、兼務みたいな形です。 私自身も半分はこのプロジェクト、残り半分は別なプロジェクトに所属しています。 しかも、メンバーの中にはボランティアみたいな形で、人役でいうと0という方も二人いたりします。 総人役は1人。 で、メンバーは7人もいるのだから、どれだけ片手間みたいなプロジェクトかわかっていただけるかと思います。
でも、「プロジェクト」という位置付けだけをとってみれば、社内的には課、あるいは、グループと同等で、プロジェクトリーダーとは課長やグループマネージャと同等の権利があります。 たとえば、他の研究開発プロジェクトすべての月報が見れたり、予算の執行権限があったりします。 たった1人役でも、いわゆる研究開発費相当の予算は一千万まではいきませんが、数百万はあったりしてますし、海外出張なんかも数百万円の予算たててます。
当然、権利があるからには義務もあるわけで、プロジェクトの遂行に必要な計画を立てたり、プロジェクト進捗の管理や報告をしたりと、今までは管理職になったとはいえ、一担当者的な仕事しかしていなかった私には初めてのことばかりです。
まー、今までいろいろな場面で不平不満をたらたら流していたばちなのか、私に与えられたチャンスなのかは結果のみぞ知るという状態ですけど、若干ではありますが変革の機会は得たのですから何らかの努力はしないとだめなんですよねー。 一応、ビジネス雑誌なんかも読むようになったりして、格好から入っている段階です。 さて、どうなることやら。
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