優秀な経営者の共通点
【１】顧客との接触を怠らない
【２】数字の把握に積極的
【３】素早く決定し慎重に実践する
【４】内部管理指向を捨てる
【５】スクラップ・アンド・ビルド
【６】集中の原理
【７】社員のやる気よりも社長のやる気
事業経営において
必要以上に
力を入れてはならないものの例示
【１】合理化や能率
【２】外部講師による社員研修
【３】長い会議
【４】人間関係至上主義
【５】権限の委譲
【６】コストダウン
【７】ムダな経費の節減
【８】節税
【９】ムダな在庫の削減
--ポスレジは販促につながらない
【１０】品質向上
事業経営において百害あって一利なしの例示
【１】事業部制や独立採算制
【２】組織改革
【３】全部原価計算
【４】職務分掌規程
--責任の所在を明確にしてはいけない
【５】他部門を管理する部門を設けてはならない
【６】立派な社長室
【７】民主経営--パートナーシップ
【８】目標管理
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