こんにちは。
質問があるのでお願いします。
製造間接費の部門別計算で予定配賦の場合に
補助部門費を用益提供量の合計で割って、
これにそれぞれの用役提供を掛けて製造部門費を求めます。
実際発生額の時に同じ数字(予定)を掛けます。
この理由が分からないのです。
実際発生額の場合、実際用益提供量で計算しなくていいのですか。

テキストはとおるテキスト117ページの7.9円/kwhです。
どうかよろしくお願いします。

[2001/10/02 20:13:36]

こんにちは、ホイスさん

補助部門費を製造部門に配賦した後の製造部門費（部門ごとの製造間接費）を製品に配賦
するに当たり、予定配賦している場合には、補助部門費を製造部門に実際配賦する方法と
予定配賦する方法があります。予定配賦率をかけているのは予定配賦する方法です。

実際配賦した場合（実際発生額を実際用役提供量でわった配賦率で配賦した場合）、第一
に、補助部門における原価管理活動の良否の影響が製造部門に対する配賦額に混入します。
たとえば、補助部門が無駄づかいをしまくって実際配賦額が大きくなれば、まるで配賦さ
れた製造部門が無駄づかいをしたかのように見えます。これはおかしいので、補助部門の
無駄づかい（あるいは逆に節約の成果）を分離して原価差異として把握したいわけです。
第二に、特定の部門に対する実際配賦額は、他の製造部門における補助部門用益消費量の
大小に左右されてしまいます。つまり、ひとつの部門がまったく同じ電気を使っているの
に、他の部門がまったく仕事をしなかったために、なんと補助部門費の全額を負担するの
はおかしいのですが、実際配賦ではこうしたことが起こります。

そこで、補助部門費予算額を予定される用役提供量でわった予定配賦率でもって、補助部
門費を製造部門に配賦します。この結果、補助部門の原価差異が把握され、補助部門の原
価管理活動に役立てることができるし、他の製造部門の操業度（用役消費量）の大小にも
影響されなくなるわけです。

[2001/10/03 10:07:46]

ぐれさんありがとうございます。
完全に理解してからお返事を書きたかったのですが、今の自分の学力ではいつになるか分かりません。
というわけでとりあえずのお返事を書きました。

解説で理解できたのは、実際用役提供量で計算すると製造部門にとって不都合が生じるということです。
最後の「補助部門費予算額を予定される用役提供量で割った予定配賦率で計算すると補助部門の原価差異が把握できる」
これは第一の理由と同じ事を別の形で表現しているだけですよね。たぶん。

あまりイメージできなかったのが、第二の「ひとつの部門がまったく同じ電気を使っているのに、
ほかの部門がまたっく仕事をしなかったために、なんと補助部門費の全額を負担するのはおかしいのですが、
実際配賦ではこうしたことが起こります。」の説明です。
とおるテキストも読みながら考えたのですが分かりません。
ここのところをもう一度教えていただけないでしょうか。
たびたびで恐縮ですが、どうかよろしくお願いします。

[2001/10/04 12:03:08]

こんにちは、ホイスさん

Ａ製造部門とＢ製造部門の２つの製造部門があると考えてみて下さい。補助部門としては
動力部門１つです。動力部門はＡ製造部門とＢ製造部門に動力を提供しています。動力部
門のコストを見ますと、１キロワットについて１０円の変動費が発生し、また、２００円
の固定費があります。

１月に両部門が使った電気は１０キロワットでした。内訳は次の通りです。

　Ａ製造部門　５キロワット
　Ｂ製造部門　５キロワット

動力部門はお行儀よく予定通りの原価で電気を作って両部門に供給しました。すると、１
月の動力部門の部門費は、次のようになりますね。

　１月の動力部門の部門費＝変動費１０キロワット×１０円＋固定費２００円＝３００円

これをＡＢ両製造部門に実際配賦してみましょう。

　Ａ製造部門への実際配賦額＝（３００円÷１０キロワット）×５キロワット＝１５０円
　Ｂ製造部門への実際配賦額＝（３００円÷１０キロワット）×５キロワット＝１５０円

さて、２月になりました。驚くべきことにＢ製造部門はまったく仕事をしませんでしたの
で、電気も使いませんでした。みんなで遊びに行っていたのでしょう。２月の電気使用量
は次の通りです。Ａ製造部門は１月と同じように働いて、電気も使いました。

　Ａ製造部門　５キロワット
　Ｂ製造部門　０キロワット

動力部門はいつものようにお行儀よく予定通りの原価で電気を作りました。

　２月の動力部門の部門費＝変動費５キロワット×１０円＋固定費２００円＝２５０円

これをＡＢ両製造部門に実際配賦してみましょう。

　Ａ製造部門への実際配賦額＝（２５０円÷５キロワット）×５キロワット＝２５０円
　Ｂ製造部門への実際配賦額＝（２５０円÷５キロワット）×０キロワット＝　　０円

Ｂ製造部門にしてみれば、「電気使わなかったんだからこれでＯＫ」なんでしょうけど、
Ａ製造部門にしてみたらどうでしょう。「１月と同じ電気量を使っただけなのに、なんで
負担させられる電気代（Ａ部門からしたら動力部門費の配賦額は電気代みたいに見えるわ
けです）が増えるんだ！！」ということになりませんか？

もちろんＢ製造部門が１か月も遊んでいたからなのです。ただ、そのさらに背景には、動
力部門に固定費があって、これを配賦しなくてはならないという理由があります。動力部
門費が変動費だけで成り立っていたら、１月の動力部門費は１００円、Ａ部門への配賦額
は５０円、２月の動力部門費は５０円、Ａ部門への配賦額も５０円で、不満は出なかった
はずですね。

さて、これを予算上で、ＡＢともに５キロワットずつ使うはずだ、ということを計画して
おいて、予定配賦率を使ってみたらどうでしょうか。予定配賦率は、

　３００円÷１０キロワット＝３０円／キロワット

ですから、これを使って、「補助部門費の製造部門への予定配賦」をしてあげれば、Ａ製
造部門への２月の配賦額は、

　３０円×５キロワット＝１５０円

となり、Ａ製造部門は大満足です。


ところで、お気づきになったと思いますが、これでもＢ製造部門への配賦額は、

　３０円×０キロワット＝０円

です。でも動力部門は２月に２５０円確かに使いました。残りの１００円はどこに行って
しまうのでしょうか？？これは動力部門の配賦差異として把握されます。でも、これでは
なんだか動力部門が悪いみたいですね。動力部門は毎月お行儀よく計画通りのコストで電
気を作っているのに。。。

これを解決する方法は「複数基準配賦法」というものです。これはまた別のおはなしなの
で、いずれは学ばれると思います。

[2001/10/05 07:54:43]

ぐれさんありがとうございました。
理解力に乏しい自分の頭でも一読しただけで理解できました。
この説明ならば小学４年生でも理解できますね。たぶん。

私が原価計算で一番手を焼いていたのが予定と実際についてです。
予定配賦率を使うとどこで、どんな差異がでるのかが理解できなかったのです。
今回のぐれさんの説明で、その辺りの疑問を解決する大きなヒントが得られたと思います。
本当に助かりました。ありがとうございました。

[2001/10/05 17:55:01]