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■■ Japan On the Globe(486)■ 国際派日本人養成講座 ■■■■ 地球史探訪: 経済封鎖に挑んだ日本 保護主義と植民地主義に屈することなく、戦前 の日本は輸出市場を求めて苦闘を続けた。 ■転送歓迎■ H19.03.04 ■ 34,529 Copies ■ 2,410,057 Views■ ■1.新興工業国・日本の台頭■ 1932(昭和7)年、日本の総輸出のなかで綿製品が25%に達 し、それまでの輸出の柱であった生糸の21%を超えた。同時 に日本の綿製品の輸出量は、それまでの覇者英国を追い抜いて 世界一となった。日本が原材料輸出国から、工業製品輸出国に 成長した記念すべき年であった。 日露戦争が近代戦争において黄色人種が初めて白色人種を打 ち破った戦いだとすれば、日本が綿製品の輸出で世界一になっ たという事は、近代工業において黄色人種が白色人種を追い抜 いたという世界史に残る出来事であった。 新興工業国・日本の台頭は、綿製品ばかりではない。世界の 工業製品輸出の中でのシェアを見ると、1926-29年の平均3.6 %から、1936-38年には7.0%へと、ほぼ倍増している。同時 に英仏米の合計が48.8%から40.9%へと落ちている。先 進国が失ったシェアの半分ほどを日本が独り占めした形となっ ている。 しかし、当時の国際環境は、新興工業国・日本にとって、あ まりにも厳しかった。米国は1930年に貿易収支をバランスさせ るために、スムート・ホーレイ法を制定して、外国製品に極め て高額の関税をかけた。これをきっかけに各国での関税引き上 げ合戦が始まり、世界貿易は縮小していく。その中でも特に日 本製品は高関税と輸入制限で狙い打ちされた。 英国は1932年にオタワ会議を開き、英連邦内外からの輸入に 関して高額の関税をかけた。世界経済は、このオタワ協定で 「自由貿易」の幕を閉じ、保護主義の時代に入った。 さらに重要な輸出市場であった中国においては、その数年前 から国民党が反日デモと日本商品ボイコット運動を展開してい た。 日本が近代工業国家として世界市場に登場した時には、すで にその力を自由に発揮できる舞台は、なくなっていたのである。 ■2.対米輸出の急減■ ペリー来航から始まった日米貿易は着実に拡大し、米国は日 本の最大の輸出市場となっていた。1926年には日本の総輸出の 42%が米国向けであった。しかし、わずか8年後の1934年に は、18%まで落ち込み、その後いくらかは改善したが、もと に戻ることはなかった。その原因として以下の3つが挙げられ る。 第一に、米国経済が未曾有の大恐慌に見舞われたことである。 米国は国内の失業対策として、スムート・ホーレイ法により、 輸入品に極めて高率の関税をかけた。これは交易相手国からの 手厳しい反発を招き、米国の貿易量は1934年には1929年の水準 の約3分の1まで減少した。 第二に、日本の対米輸出の8割以上を占めていた生糸が、ア メリカでのレーヨン(絹に似せて作った再生繊維)の普及によっ て、価格急落に見舞われたことである。最高品質の繭でも市価 は生産費の6割にしか達しなかった。このために、1932年秋ま でに日本の養蚕農民の1300万人が大打撃を受け、破産者が 続出した。特に養蚕が盛んだった長野県では、約20万人の小 学児童が昼の弁当を持って来られなかった。 第三に、スムート・ハーレイ法の反省から、1933年以降は、 ルーズベルト政権は関税軽減の方針をとったが、日本に対して は、逆に関税引き上げや数量制限が加えられた。たとえばシャ ープペンシルの平均的な関税は58.3%だったのに、日本製 品のみは86%だった。こうした差別的関税により1934年には 日本製シャープペンシルが米国市場の81%ものシェアを押さ えていたのに、1937年には0%となってしまう。 ■3.日本を狙い撃ちにした差別的関税■ ルーズベルト政権が日本を狙い撃ちにするような関税政策を とったのは、関税引き下げに反対する勢力の批判をかわすため に、特定国への関税を引き上げるポーズを取る必要があったか らだ。そして、その対象として、米国からの輸出の3%を占め るに過ぎない日本が選ばれた。また日本製品が集中豪雨的に輸 出を伸ばした分野での米国内生産者の反発に応える面もあった であろう。 さらに、非白人国として世界でただ一国、工業製品でアメリ カに挑戦してくる「小生意気」な国、という人種差別的感情も、 あったと推察される。 それでも陶器や白熱電球など、他国よりも10%から20% も高い関税をかけられながらも、米国市場でのシェアを守った 製品もある。必死の思いでコストダウンに取り組んだ我が先人 の姿が思い浮かぶ。 ■4.英連邦からの日本製品の締め出し■ 1932年に日本の綿製品の輸出量は世界一となったが、これは 当然、それまでの覇者・英国との間で様々な軋轢を引き起こし た。カナダ、オーストラリアなど、英連邦諸国では公然と対日 貿易差別の圧力をかけた。 英連邦の中でも、インドは、英国の産業革命以来、綿花を輸 入し、綿製品を輸出するという重要な市場であった[a]。この インド市場で、日本製綿布は強い競争力で急速にシェアを伸ば した。1925-26年のシェア14%から、1931-32年には44%に 達した。それとともに、英国製綿布は82%から46%へと後 退した。 1932年に結ばれたオタワ協定では、英連邦全体から外国商品 を閉め出すことを目的として、外国商品に対しては高関税を課 し、連邦内の商品に対しては無税または低関税とした。それま でもインド市場において日本製品は英国製品より5%高い関税 をかけられていたが、1932年秋には、英国製品25%に対し、 50%もの関税を課せられた。 これにより日本製綿布の輸入拡大は止まったが、そのシェア を下げるまでには至らなかった。そこで1933年6月、インド政 庁は英連邦諸国以外からのすべての綿製品の輸入関税を75% に引き上げた。「英連邦以外」としながらも、実質的にはシェ ア45%を持つ日本製綿布をターゲットとしたものであった。 この極端な差別的関税により、日本製綿布の輸出は急減した。 日本からインドへの輸出の柱は綿製品であったので、これに よって、インドへの輸出全体が大きく落ち込んだ。日本の輸出 全体の中で、インド向けは1932年には13.6%を占めていた が、1937年には9.4%へと縮小した。 ■5.オランダ領インドネシアでの日本製品輸入制限■ オランダの植民地であったインドネシアは、当時、蘭印と呼 ばれ、日本にとって、アメリカ、中国、インドと並んで、重要 な輸出市場であった。インドネシアの全輸入の中で、日本のシェ アは1913(大正2)年にはわずか1.6%に過ぎなかったが、 1929(昭和4)年には10.6%、そして1937年には25.4%と なった。同時期に宗主国オランダからの輸入は、33.3%か ら19.1%と減少した。 日本からの輸入の半分が、やはり綿布であった。1933年には 日本製綿布がオランダ製や英国製、米国製を退けて、綿布輸入 量の8割を占めるに至った。オランダは緊急輸入制限を発動し、 各国に割当量を課した。オランダ当局は割り当ては平等に行っ たと説明したが、許可が与えられる貿易会社はヨーロッパの 商業組合の会員でなければならず、この条件にかなう日本の輸 入業者は三井物産など、わずか3社だけだった。また輸入割当 量は1930年の輸入高によって決められたため、日本からの輸入 は半分に落ち込んだ。 興味深い点は、日本からの輸入は落ち込んだが、オランダか らの輸入はさほど増えなかった点である。実は、廉価な日本製 品は現地人の需要を開拓していた。その日本製品が制限されて も、現地人には高価なオランダ製品には手が届かなかったので ある。 ■6.日本製品の差別的規制は、「国際的に了解ずみの事実」■ インドネシアにおける日本製品の急成長ぶりに関して、1933 年に英国外交官が本国に送った報告書がある。そこでは「日本 人はダンピングしている」「彼らのやり方は汚い」「日本政府 は繊維産業に補助金を与えている」と非難していた。 しかし、東京の英国大使館からは、それに反駁する数通の報 告書が送られた。その報告書は、日本ではいかなる輸出産業に も日本政府の補助金交付という違反行為を発見したことがなかっ た、と言明し、続けてこう述べていた。 もし日本綿製品の輸出の成長が、ダンピングとか不法な 補助金とか、また日本人の押しの強さだけを原因としてい るのであるならば、英国は日本の(綿工業の)強さを忘れ てもよいのである。そうではなくて、私達が心配している のは、日本が本当の競争力を身につけてしまったことなの である。[1,p186] オランダ政府は、綿製品以外にも、化繊、陶磁器、セメント、 タイヤ、ガラス製品、ビールなど、次々と輸入制限を広げ、日 本からの輸入を抑え込んでいった。 日本政府はオランダ政府との交渉を行ったが、オランダ代表 はその席上で、日本製品を差別的に規制することは、「国際的 に了解ずみの事実」であり、「正当化」された仕打ちである、 とまで述べた。すでにアメリカや英連邦が公然と行っているこ とを、オランダが追随して何が悪いのか、と言うのである。 ■7.対中輸出の急減■ 中国は、1926年以前の20年間、日本の輸出の約20%を占 める重要な市場だった。しかし、その後の対中輸出は急減し、 1937年には5.6%に落ち込んでしまった。その最大の理由は 日貨排斥であった。 中国ではしばしば外国製品のボイコット運動が起きていた。 その根底にはアヘン戦争後に西洋諸国と結ばれた不平等条約が あった。この条約のために、外国人には治外法権と租界が認め られ、対外貿易の関税率も5%に固定されていた。半植民地状 態になった中国において、民族主義の高まりが、外国製品に対 するボイコット運動として現れたのである。 1926年頃までのボイコット運動は英国が対象であった。しか し、1915年の21カ条の要求、日本の満洲への勢力伸長に伴い、 その矛先は日本に向けられていった。特に1926年以降は、国民 党が対日ボイコット運動のリーダーシップをとり、日貨排斥が 組織的に進められていった。 1928年、長江中流の中心的都市・漢口において日本海軍兵士 が中国人クーリー(苦力、天秤棒で荷を担ぐ労働者)をオート バイ事故で死亡させるという事件が起こり、それをきっかけに して、漢口は激烈な対日ボイコット運動の中心となった。 多くの「抗日協会」が組織され、協会員は日本の商品を「敵 国の品物」として保留し、罰金を科して、抗日協会や救国組織 への献金とした。同時にストライキを指導して、日本の貨物の 運搬、荷下ろし、運送、積み出しを拒否し、日本人のために働 いた中国人を処罰した。日本商品の郵便小包さえも没収された。 このため、漢口港への日本からの輸入は途絶えてしまった。 1929年に入ると、綿花、麻、穀物などの対日輸出についても、 50%の額を救国基金に献金することが決められたため、対日 輸出もストップした。 中国に進出していた日本の紡績企業の製品もボイコットの対 象となった。日本商品のディーラーも店を閉めていった。大勢 の中国人が失業し、日本のために働く中国人は食料の販売を拒 否された。29年1月末には、日本商品は漢口の倉庫に溢れかえっ ていた。その大部分は砂糖と綿布であり、市中は中国の新年を 控え、これらの商品は品不足で価格は高騰した。 ■8.暴力的な日貨排斥■ 1931(昭和6)年、満洲事変が勃発すると、日貨排斥運動の波 は中国全土に広がっていった。抗日協会は日本とのすべての経 済関係を打ち切る事を決定し、日本人の工場、企業、および家 庭で中国人が働くことをすべて禁じた。これに背く者には、死 刑と私有財産の没収をも含む厳罰をもって当たった。 さらに中国人は、日本船への乗船、日本の貨幣・銀行・保険 会社を使うこと、日本の新聞雑誌を読むこと、私的にも公的に も日本人を訪問したり、招待することを禁じられた。 こうして日本からの中支(上海を中心とするシナ中部)向け 輸出は、1931年10月からの半年間で、前年同期の16%の水 準に落ち込んだ。南支(広東を中心とするシナ南部)では、最 も激しいボイコット体制が敷かれ、この地域向けの日本からの 輸出はほとんど停止した。そのために地元経済は深刻な不況に 陥った。日本人居住者は安全な地域へと避難した。 1937(昭和12)年7月7日、北京郊外の蘆溝橋で日本軍と国 民党軍の衝突が起きると、日貨排斥はもっと暴力的なものとなっ た。日本商品を扱った中国人の商店や職業組合には、恐喝の手 紙と爆弾が送られ、実際に死傷者まで出た。 日本からの綿布や機械類の輸出が激減するにつれて、英米か らの輸入が激増していった。 ■9.二度の経済発展■ こうして中国から暴力的に排斥され、米国には高関税の狙い 撃ちをされ、英領インドやオランダ領インドネシアからも閉め 出された日本は、中近東や南米にまで輸出市場を見出そうとす るが、いずこにおいても、先進欧米諸国のシェアを荒らす新参 者として、差別的な取り扱いを受けた。 それでもあきらめずに、地球の裏側までも出かけていった我 が先人たちの労苦は報われることなく、最後には満洲を新天地 として、そこに王道楽土の夢をかけるしかなかったのである。 [b] わが国は戦前と戦後と、二度にわたって奇跡的とも言える経 済発展を成し遂げた。その一度目は、非白人国家で初めての工 業化に成功した国として、欧米諸国の植民地主義と保護主義に 阻まれた。二度目はたまたまソ連との冷戦を戦うアメリカによっ て自由貿易体制が実現され、その中でようやく花開くことがで きた。 戦後の高度成長も、ゼロからスタートしたものではない。そ の技術基盤は戦前の植民地主義と保護主義の厳しい国際環境の 中で叩かれても叩かれて屈することなく工業化を進めた当時の 先人たちに多くを負っているのである。 (文責:伊勢雅臣) ■リンク■ a. JOG(454) 「大航海時代」の原動力 「知識欲と探検への情熱」や「キリスト教布教の 志」が「大 航海時代」をもたらしたのか? b. JOG(239) 満洲 〜 幻の先進工業国家 傀儡国家、偽満洲国などと罵倒される満洲国に年間百万人以 上の中国人がなだれ込んだ理由は? ■参考■(お勧め度、★★★★:必読〜★:専門家向け) →アドレスをクリックすると、本の紹介画面に飛びます。 1. 池田美智子『対日経済封鎖』★★、日本経済新聞社、H4© 平成19年 [伊勢雅臣]. All rights reserved.