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■■ Japan On the Globe(526)■ 国際派日本人養成講座 ■■■■ 人物探訪： 御手洗富士夫の和魂洋才経営 「日本人の魂である終身雇用を育てる ことが、競争力の源泉」 ■転送歓迎■ H19.12.09 ■ 35,776 Copies ■ 2,706,472 Views■ ■１．経団連会長が説いた「愛国心」■ 平成１８(2006)年６月２４日、経団連（日本経済団体連合会） 会長に就任した御手洗富士夫（みたらいふじお）キヤノン会長 は、その就任挨拶の中で「愛国心」の大切さを訴えた。 愛国心があればこそ、他人の気持ちや痛みを理解でき、 他国を尊重する態度も生まれる。福沢諭吉翁は「苟（いや しく）も愛国の意あらん者は、官私を問わず先（ま）ず自 己の独立を謀（はか）り、余力あらば他人の独立を助け成 すべし」と説いている。私は、真の愛国心は排外主義や軍 国主義とは全く無縁なものであり、社会人、国際人の精神 的なよりどころとして、幼いときから育むべき重要な心で あると、確信している。[1,p226] 経団連会長は「財界総理」とも言われるが、その財界総理が 「愛国心」の大切さを説くのはお門違いでは、という印象を持っ た人もいるだろう。しかし、そこには御手洗が、キヤノンを超 優良企業に育て上げた経営哲学が息づいているように見える。 ■２．事業撤退と終身雇用制■ まず御手洗の経営でキヤノンがどう変貌したのが、数字で見 てみよう。氏が社長に就任した平成７(1995)年からの１０年間 に、連結売上高は約２兆900億円から３兆7500億円へと１.８倍 に成長した。当期純利益は５００億円強から３８００億円と８ 倍近くにも拡大。御手洗はキヤノンを日本を代表する超優良ハ イテク企業に育て上げたのである。 御手洗が社長に就任して最初に取り組んだのが、赤字事業か らの撤退だった。パソコン、液晶ディスプレー、ワープロ、電 子タイプライター、光磁気ディスク、光カード、液晶カラーフィ ルターと、立て続けに７つの事業から撤退している。この結果、 約７３０億円の売上げを失ったが、約２８０億円の赤字も解消 した。 こういうドライな赤字事業切り捨ては、米国企業の得意とす るところだ。事業撤退とともに不要となった従業員を大量解雇 したり、あるいは従業員ごと他社に事業売却することも厭わな い。終身雇用を基本とする日本企業では、こういうドライな赤 字事業整理はなかなかできない。従業員を首にできないから、 赤字事業をずるずると続け、その結果、企業全体の業績も足を 引っ張られる、というのが、日本企業によく見られるパターン である。 しかし御手洗は終身雇用を維持したまま、事業撤退を敢行し た。そこに独特の経営哲学がある。 ■３．討ち死にするまで会社を動かないのが、日本人が持つ文化■ 御手洗は言う。 日本人はキヤノン藩、日立藩とかいう意識があって、討 ち死にするまで会社を動かない。これは日本人が持つ文化 だと思う。なぜかというと誇りを持って入社してくるから だ。会社が好き。だから会社間を歩き回らない。終身雇用 でつくり上げた運命共同体。その運命共同体に属する社員 が、当事者意識を持って自分がやらねば、と思ったときは 強い。会社が少々傾いても、給料カットされても、優秀な 人材が逃げない。これが日本の特性だ。[2,p140] 終身雇用は日本人の魂だと思う。アジアにもない。中国 にもない。米国にも、欧州にもない摩訶不思議な文化。む しろこれを育てることが競争力の源泉ではないかと主張し たい。[2,p140] 「キヤノン藩士」の好例が、パソコン事業撤退の当事者・川端 洋一である。川端はカリフォルニアでパソコンの心臓部となる 演算回路などを開発・設計するキヤノンの１００％子会社の責 任者だった。その事業は、マイクロソフト・インテル陣営には 属していなかったため、敗色濃厚であった。御手洗氏は現地の 責任者である川端洋一に、「ともかく日本人部隊は戻ってこい」 と厳命を下した。 米国に派遣されていた社員は、現地に腰を落ち着けてパソコ ン事業に取り組む覚悟でいたため、帰国命令に誰もが反対した。 悔しさのあまりうっすらと涙を浮かべる者までいた。川端は 「自分の方が泣きたいくらいだった」と言う。 しかし川端の懸命の説得で、結局は全員が帰国に同意した。 現地会社は米半導体大手・モトローラに売却されることになり、 米国人スタッフの多くはそのままモトローラに移籍した。 ■４．「和魂」と「洋才」■ 川端は帰国後、一緒に戻った１０人の部下と共に商品開発本 部に配属された。しかし半年ほどは虚脱感から抜け出せず、次 に何をしたらよいのか分からなかった。 やがて周囲の人たちと話していると、川端らの専門とする演 算回路設計が役立ちそうな分野が見えてきた。当時、複写機の 事業部は、ネットワークを通じた文書配信や内蔵ハードディス クへの大量文書蓄積などの多彩な機能を持つディジタル複写機 を開発していた。川端のグループは、様々な制御機能を埋め込 んだ半導体チップを開発して、ディジタル複写機のコスト低減、 処理速度・信頼性向上を実現した。 御手洗は「撤退で異動した人たちが皆、会社の中で生きてい る」と喜ぶ。ある事業から撤退しても、技術者は集中すべき事 業で活かす。こうして「終身雇用制」のもとで「事業の選択と 集中」を実現している。 ドライな「事業の選択と集中」はアメリカ企業得意の「洋才」 だが、それを「終身雇用」という「和魂」の上で行うという 「和魂洋才」が、御手洗の経営である。この組み合わせが、不 採算事業を整理し、技術と人材を本業に集中することで、飛躍 的な利益の増大をもたらしたのである。 終身雇用は運命共同体で、だからこそ皆で会社をよくし ようという哲学がある。我々マネジメントは、そういう有 能な人材を無駄遣いしてはいけない。つまり先のない仕事 に優秀な人材を張り付けていてはいけない。その仕事をつ ぶして、もっと役に立つ仕事に回すことを勇気を持ってし てやらないと大変なことになる。[2,p142] ■５．キヤノンの遺伝子■ キヤノンの終身雇用は、初代社長の御手洗毅（たけし）の経 営哲学が源となっている。 御手洗毅は、社長に就任した翌年、大戦中の昭和１８(1943) 年に工員の日給制を廃止し、月給制を導入した。当時は月給で 身分保障された「職員」と、日給の請負で働く「工員」とに明 確に区別するのが社会全体の常識だった。 請負制賃金では皆さんの生活が安定しない。病気になっ たら収入の道が閉ざされてしまう。まじめに働けば安定し た生活ができる月給制が従業員の人格を尊重することにな る。[1,p161] これにより優秀な工員が多数、キヤノンに集まってきて、事 業が発展していった。初代社長の残したキヤノンの企業伝統に ついて、御手洗冨士夫はこう評している。 初代社長の御手洗毅は北海道大学で学んだ自由闊達な精 神と医師としての人間尊重主義があり、社員が人生を安定 にして幸せに暮らせる会社づくりを理想とした。そうした 人間尊重主義がキヤノンの遺伝子として受け継がれている。 結核の集団検診、週休二日制や持ち家制度などを時代を先 取りして導入した。給与も「キヤノン三分説」といい、利 益を会社と株主と従業員とで三等分する方式をとっていた。 その一方で、実力主義を重んじた。そういう中で終身雇用 による運命共同体意識も育まれた。[1,p145] ■６．ハイテク企業と終身雇用制■ このキヤノンの遺伝子が、今もハイテク企業の雄として、世 界トップ・レベルの技術力を維持している原動力となっている。 キヤノンは1987年に米国での特許出願件数でＩＢＭを抜いて、 首位に立ち、ここ１０年ほどでも、常に上位につけている。こ の技術開発力の基盤をなしているのが「終身雇用による運命共 同体意識」なのである。 短期間で開発成果を出さなければクビが飛ぶ、というな心配 がないから、研究者はじっくりと粘り強く、会社の将来を切り 開くような革新的な技術開発にも取り組める。有名なインクジェッ ト・プリンターで使われているバブルジェット方式は、極細の ノズルを加熱してインクの滴りを噴射するという独創的な印刷 方式だが、開発には５年を要している。 また、研究者どうしが運命共同体意識のもとで、お互いに助 け合う伝統がある。 インクジェット・プリンターの開発でも、この連帯感が威力 を発揮した。インクを噴出するノズルの素材は、光ファイバー の開発部隊が直径０.１ミリのファイバーを中空に加工するこ とによって実現できた。また熱源の方は、別の開発部隊が取り 組んでいた電卓の感熱紙印刷用の小型ヒーターの技術が役立っ た。 キャノンの技術開発には、「終身雇用による運命共同体意識」 の強みがいかんなく発揮されているのである。 ■７．「三自の精神」■ 終身雇用制には社員が「ぬるま湯」に浸かって働かなくなっ てしまう、という批判がある。この欠点は、御手洗も認識して いる。 あらゆる制度には欠点がある。確かに終身雇用の制度に は社員が安住し、緊張感を失う恐れがある。そこはまず教 育で補う。創業以来の行動指針である自発、自治、自覚か ら成り立つ三自の精神、つまり自己責任の精神を徹底する。 私も徹底的にたたき込まれた。これはインターナショナル なものだと思う。[2,p142] 「三自の精神」をたたき込むために、御手洗は次のように社員 に説いている。 そういう意味で、私は、社員教育にたいへん力を入れて きた。とくに、自立した人間を育てようと、創業以来の 「三自の精神」（自発・自治・自覚）をたたき込んでいる。 たたき込むと言っても、別に、力ずくで押しつけているわ けではない。ホームページで、全社員に「会社から何を言 われようと、人間としておかしいと思ったら、反対しなさ い」と呼びかけ、「私を含め、上司に何か言われて、人間 として正しくないと思ったら、反抗しなさい。そうした自 立した人間になりなさい」と繰り返しているだけだ。 [1,p83] こういう自立した人間とは、あたかも武士を思わせる。キヤ ノン藩の藩士一人一人がこうした自発・自治・自覚の精神で立 ち、その上で「終身雇用による運命共同体意識」で連帯する。 そんな会社が強くならない訳がない。 ■８．真の国際人とは■ 御手洗は昭和４１(1966)年に、米国法人でニューヨークに本 社のあるキヤノンＵＳＡに赴任、平成元(1989)年にキヤノン本 社専務として帰国するまで、２３年間も米国で働いてきた。そ の経験から、御手洗は次のように主張する。 真の国際人は無国籍者ではない。例えば、日本人出身の 国際人、米国人出身の国際人という形をとる。[2,p337] 自分の生まれ持った血となり、肉となっているものはき ちっと持っている。それは本能的なものだと思う。その国 の文化とかその国の発想は、自分の血となり、肉となって 生まれ持っているものから出てくる先天的なものだ。その うえで、後天的なものとして知識や教養として外国のこと を理解し、外国に行ったら、その国の人間として行動でき る人。それが国際人だと思う。[2,p337] 個人も会社もそうした流儀でいいと思う。私は以上のよ うな意味での国際人として経営をしている。それが私の根 本である。[2,p337] 日本人の血肉である終身雇用を核に、キヤノンは国際的なハ イテク企業として経営されているのである。 ■９．「きちっとした国家観を持った日本人たれ」■ 「国際人たれ」と若い人に求めれば、同時に「国家観を持 て」とも言いたい。 日本人は戦後、明確な「国家観」を持ってこなかった。 国家観と言うと、すぐ話を軍国主義に直結させる人やメディ アが多いが、そういうものではない。世界のあらゆる国が、 その国特有の文化や伝統、発想や行動様式、商習慣や社会 習慣、法律や社会常識などを持っている。日本のそうした ものを、きちんと理解することが国家観だ、と思う。国際 社会の中で、日本人が一流の国際人として存在するために は、まず、きちっとした国家観を持った日本人たれ、と言 いたい。[1,p99] 「終身雇用による運命共同体意識」は、日本の文化伝統の一大 特長である。キヤノンはそれを自覚し、徹底的に育てたことで、 強い企業となった。 同じ事は国家レベルで言える。経団連会長の就任挨拶で御手 洗は「愛国の意あらん者は、官私を問わず先（ま）ず自己の独 立を謀（はか）り」という福沢諭吉の言葉を御手洗は引用した。 自立した国民一人一人が愛国心をもって運命共同体としての 国家を愛し、連帯する。それが「強いニッポン」への出発点な のである。 （文責：伊勢雅臣） ■リンク■ a. JOG(130) 上杉鷹山〜ケネディ大統領が尊敬した政治家〜 自助、互助、扶助の「三助」の方針が、物質的にも精神的 に も美しく豊かな共同体を作り出した b. JOG(379) 文明開化の志士、福沢諭吉 無数のイギリス軍艦が浮かぶ香港で、諭吉は何を考えたのか。 c. JOG(443) 稲盛和夫 〜 「世のため人のため」の経営哲学 従業員の物心両面の幸福を追求するのが、 経営者の役割。 ■参考■（お勧め度、★★★★：必読〜★：専門家向け） →アドレスをクリックすると、本の紹介画面に飛びます。 1. 御手洗富士夫『強いニッポン』★★★、朝日新書、H18 2. 日本経済新聞社編『キヤノン式』★★★、日経ビジネス文庫、 _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ おたより _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ ■「御手洗富士夫の和魂洋才経営」に寄せられたおたより 悦子さんより 今日はゆっくり拝見させていただきました。とっても嬉しい 読み物でした。 御手洗さんがどのように立派な方かよくわかりました。すば らしいですね。終身雇用制を守ることのできる信念と度量を持っ ておられる御手洗さんの実績が、きっと多くの企業のお手本に なることでしょう。このようなすばらしい会長さんを持ってい る経団連もきっと変化していくことでしょう。本物の考えです ものね。 日本が世界に発信して世界を救うことのできるものはたくさ んあると思いますが、その一つが終身雇用制だと思います。と いっても、国柄が違うと実行は難しいでしょうけれど。日本と いう国がお百姓など働く人々をおおみたからとして大切にする 国であったから生まれた制度だと思います。日本の企業はこの 制度を誇りに思ってすばらしい経営をしていただきたいと思い ます。 日本という国は伝統を尊んでよい成果を挙げ、世界に希望を 与えることができると思います。そのためにはやはり教育です よね。三自の精神はわかりやすくてすばらしいですね。自発・ 自治・自覚を身につけた自己責任がとれる社員さんたちは、間 違いなく立派な仕事ができると思いますし、それは、生き方で あるわけですから、社員さんたちは退職されて後も幸せな人生 を生きていかれるように感じます。 お金をもうけるだけでなく、人を育てる企業が増えてほしい です。人を物のように安く使って不要になったら捨てると言う 考えでは決して日本は発展しないと思います。使い捨てでは信 頼が育ちませんから。やはり愛情ですよね。愛国心を語ること のできる御手洗さんが持っておられる深い人間への愛情に心打 たれました。良い出会いをありがとうございました。 ■ 編集長・伊勢雅臣より 「国づくり」は「人づくり」からですね。© 平成１９年 [伊勢雅臣]. 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