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「眠れる社員イントラネットで発掘」の記事に想う

「眠れる社員イントラネットで発掘」
こんな記事が新聞に載っていました。

「日立制作所は、各部署の求人情報を社内のイントラネットで流し、 社員が自由に応募できる社内公募制を始める方針を明らかにした。
人材が必要な成長分野に社員を送り込むとともに、現在の職場では 飽きたらない社員の能力を引き出す狙い。
「眠れる社員」を活用することで事業に強みを出したいとしている」と いうものです。

私の考えを述べてみます。

企業では新しい業務を始めるにあたって業態変革を進めている所が多いと 思います。しかしあまり思う通りにいっていないところもあるやに聞いて おります。
配置転換＝リストラと思われがちであり、本人の意志と違うところに配属さ れ、本人の意欲低下、仕事への自信喪失、あげくのはては、退社という最悪の図式 も見られます。
企業では人材不足から、勢い中途採用に走り、それが逆に社員同士の輪を乱し 必ずしもチームワークがうまくいかない場合もあるかもしれません。

日立製作所のイントラネットを活用して人材の発掘は、わざわざ社外に求め なくても、社内にも人材がいるはずだという視点にたって、人材を探そういう ものです。
各部が新しい事業を始め、職場に人材が不足している場合、社内のイントラ ネットに「こんな仕事があります」という求人情報を流します。社員は誰でも 求人情報を見られます。採用はこれまでの経験や能力、働く地域、現在の仕事 の状況などから判断すると言うものです。

日本経済新聞社のミドル社員対象の「働きがい調査」でも年報制など個人実 績に連動した成果配分を望む人が多い中で、「定年まで働く」や「退職金前 払い制度は不要」と答えた人も多くいたようです。
米国と違い、日本ではまだまだ企業への依存度が強いことが伺われます。

そんな中で、日立製作所が、イントラネットを活用して人材の発掘をしよう という試みは、特定の技術者が一つの部門に長く留まり活性化を必要として 方策を模索している企業や、思い通りの人材が集まらず苦労している企業に とって、社内の人材活用による解決への一つの糸口を示しているように思い ます。

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