【１】会社の数字をどう捕らえ、
それをどう戦略・戦術に繋げるのか。
【２】社長というのは、
どの程度まで会社の数字を押さえる必要があり、
どの程度まで経理部長に任せるべきなのか。
【３】目標を達成させるには、
その方針を社長本人が考え貫き、
経営計画書に明文化する必要がある。
社員はその方針の中で創意工夫すべきなのであ
る。
【４】社長が日常業務から解放されるためには
「経営計画書」は絶対必要である。
【５】社員の動機付けの道具として
「経営計画書」を使う。
【６】「経営計画書」を作成することにより
社長として本来考えなければならないこと
すべてが網羅されることになる。
【７】「資金繰り表」というものは本来
「経営計画書」の一部として捕らえるべきである。
【８】社長にとって経営上必要な内部資料は
「経営計画書」・「ABC分析」・「売上高年計表」
の３つである。
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