経営計画をベースにした
経営者コンサルティングとは何か





【1】会社の数字をどう捕らえ、
   それをどう戦略・戦術に繋げるのか。



【2】社長というのは、
   どの程度まで会社の数字を押さえる必要があり、
   どの程度まで経理部長に任せるべきなのか。



【3】目標を達成させるには、
   その方針を社長本人が考え貫き、
   経営計画書に明文化する必要がある。
   社員はその方針の中で創意工夫すべきなのであ
   る。



【4】社長が日常業務から解放されるためには
   「経営計画書」は絶対必要である。



【5】社員の動機付けの道具として
   「経営計画書」を使う。



【6】「経営計画書」を作成することにより
   社長として本来考えなければならないこと
   すべてが網羅されることになる。



【7】「資金繰り表」というものは本来
   「経営計画書」の一部として捕らえるべきである。



【8】社長にとって経営上必要な内部資料は
   「経営計画書」・「ABC分析」・「売上高年計表」
   の3つである。





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