リーダーシップの要諦－１

　　

2017/01/23:renewal
　/仕事の進め方/応用/

『仕事の進め方　―応用編―　』
	◆ 《リーダーシップの要諦＿Ⅰ》　　目　　　次　　リーダーの条件人間性など全般の魅力戦略統一の能力すぐれた指導者決断力／実務能力国際人としてのセンス変革の十訓／リーダーの心得

**《　内　　　　容　》**
	【リーダーの条件】　歴史上の人物で見ると、ヒトラーは２～５項の能力があったと思われます。しかし、人間性の面に欠陥がありました。また、また、織田信長は、「桶狭間の戦い」に見られるように、すぐれた戦略統一の能力があります。意思決定・決断力等々に、並外れた才能を示しております。けれども、性格が厳しく部下につらく当たったため、本能寺で明智光秀に打たれてしまいました。　もし、リーダーになることを望むときは、この１～６項までの能力を欠かすことなく備えないと、その欠点「アリの穴」から組織が崩れていきます。もし、自分に不足する面があったなら、それを埋めるよう深く研究して、さらに自分の不足面をカバーしてくれる人材を捜さなければなりません。人間性等全般の美質戦略統一の能力指導性説得力意志決定・決断力実務能力要約　小さい組織の場合は、実務能力の方が、指導性や戦略統一より、重要な場合があります。 ●戻る【人間性など全般の魅力】公平を保つ威張らない会った後さわやかな印象を相手に与えることが出来る問題の本質に対しては厳しいが人間に対しては柔軟に臨む好き嫌いを激しく出さない怒気怒声を慎む部下を地道に面倒を見る明るい性格、人生を楽しんでいるユーモアがある人間尊重温かい心の持ち主能力だけでなく人柄もよい相手から本音を引き出す人を責めず自己に厳しい公私混同を避ける要約魅力のある人は、自分をほめてくれる人ばかりでなく、批判、反対意見を述べる人も受け入れてくれます。そして、多くの協力者がおります。人を嫌うと相手も嫌います。ミラー効果です。自分の行動がそのまま相手から反射されます。相手を理解すると相手もこちらを理解しようとします。　このミラーと同じようなものに、リーダーが暗い顔をしていると組織自体が暗くなります。リーダーが明るいと、周囲も楽しい雰囲気に変わります。ネクラな顔をして沈滞ムードにするのは感心できません。企業組織は確かに利潤追求をビジネスにしています。部下を利潤追求の単なる資源と考えずに物心両面に、人間の幸せと、発展を本気で考えないと、本当に人間尊重にはなりません。企業の存在価値は、生き甲斐として、世のため人の為の働きがいの場所にならないと、意味がなくなります。そのためには本音の話し合いが必要です。 ●戻る【戦略統一の能力】強い信念の持ち主言うことが単純明快・不明瞭でない部下に対して適切な情報の提供に努める押しつけの目標を設定せず、部下とのコンセンサスを得る部下をいまいるところから、これまで行ったことのないところに連れていくことが出来る(キッシンジャー) 行動に意義値意味を見出し、それを人に伝える能力を持つ人々の感情を高め、興奮、興味を生み出す能力をもつ人々の注意を望ましい方向へ向ける戦略的には口を出し、戦術的に任せる権限放棄でなく、権限移譲要約　成功者の回顧談には、必ずといってよいほど夢の大切さを説いています。夢を実現するためにロマンが必要です。情報化社会の根底をなすコンピュータは、いろいろな夢を実現しましたが、これからも、まだまだ数しれない夢を与えています。明日を考えるためには、夢を持つことは絶対に必要です。　リーダーの考えを普及徹底するためには、とことんまで、わかりやすさ、単純化の努力が必要です。しかも、具体目標、タイミングよいほめ方、達成可能な目標、トップマネジメントの関心の表現、非定期、非定形な報奨など、明確に分かりやすい感情面からの説得に力を入れます。　権限移譲、信頼感を育てるには、部下に任せるため忍耐強いことが必要になりますそのためには、仕事の実際面(戦術)での主導権は取ろうとしてはいけません。部下を目立つようするため、信頼して任せます。指揮系統を無視し直接口出しすると、内部に不信感が生まれます。思い切った、権限移譲をして戦略まで任せたなら、リーダーの権限放棄になりますから逆に能力を疑われます。これは注意しなければなりません。 > ●戻る【すぐれた指導者すぐれた指導者】　個人としては素晴らしい能力の持ち主で、立派な成果を残す人でも、組織の一員としてグループを率いる適性に欠けた人がいます。　例えば、優秀なセールスマンで、一人で二人分、三人分どころか五人分以上の成績を上げている人を管理職にあげたところ、本人の成績は当然落ちます。ところが、グループの成績もさして伸びず、結局、マイナスの結果しか出せないことがあります。リーダーには、グループ全体を伸ばす能力が必要なのです。ほめ上手部下の能力を引き出す部下を成功者と思うように仕向ける知識を与えるのではなく、原理、指針の適用をわからせる愛情＋厳しさ具体的行動を示す恐怖側の動機より喜びの側の動機を中心とする人の努力を認める部下の長所、欠点を見出す能力がある積極的な言葉を使う部下を呼びつけるより自分から出かけていく部下にやる気を出させる部下に目立つ機会を与える思いやり、誠意、愛があるか？指導に当たり、理論、情熱、信念、確信があるかオピニオン・リーダーたるべく、日夜、懸命に努力しているか？要約　ほめ言葉は簡単なようです。しかし、使おうとすると、なかなか容易ではありません。まず、ポイントをつかんだほめ言葉の数を知る必要があります。例えば、「この前とだいぶ違うね」「どうやって気がついたのかね」「それがわかったら言うことはない」「そんなにうまくいくとは予想しなかった」‥‥‥‥上手になるには、つねに心がけを持った練習が大切です。　多くの先人は「部下が成功してはじめて自分も成功するのである」ともうしてます。しかし、一方では「一将功なりて万骨枯れる」など独りよがりもいないわけではありません。いまの時代にこうした考えでは長期的に部下が従うかどうかは疑問です。ですからリーダーたらんと望むには、無理のない目標は性善説と思います。すぐれた指導者なら問題ないのですが、‥‥‥‥‥‥‥‥やるのは、本人ですから。　仕事は、緊張感が重要です。すぐれたリーダーは、バイタリティをもって絶えず具体的行動を人に示し、人にもついてくるように指導します。しかも、部下の能力を良く見極め、仕事に夢中にさせるように仕向けます。　そして、積極的に現場まで出かけ部下にアドバイスを与えますが、全面にでて目立つような態度は決してとりません。指導の背景にはつねに真心があります。言葉遣いも適切です。それは、日夜の努力があてのことです。 ●戻る