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項 目 |
概 要 update:2017/01/05 |
一 |
人間行動===(ビジネスマンの行動科学)
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1 |
行動パターン=(行動心理の理解) |
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人間の住む環境は、人間の知恵によって作られた生活圏の中に限る。
他の生物は、年毎の四季の変化によるパターンに応じた生活をしている。人間社会の特長は、合理的な継続性にある。 |
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2 |
条件反射による適応 |
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動物が生きていくため自然の変化に適応する大切な性質。飢えた犬に餌を見せると、涎を流す等、動物の本能による反応。 |
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3 |
人間の行動と条件反射 |
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人間社会の変化は、自然界より早い。個々の人々は、住居を変え、学校を変え、勤務先や勤務地を変え、変える度に違った生活環境に入る。 |
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4 |
言葉を持つことの意味 |
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人間が言葉を自由に扱えるのは、条件反射の性質を強く持っているため。子供の頃から言葉を仕込まれる過程で言葉のもつ意味を、反射条件によって、実体や現象と、心の中のいろいろな反応などを結びつる。 |
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5 |
人間とは何か |
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人間は動物の一種であり「体と心」を持ち思考力が鋭い。
人間の感覚には錯覚がある。外界を関知するのは、感覚器であるが、性質によって、認識が違ったりする。記憶は意識の中につくられた世界にすぎないことがわかっている。 |
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6 |
魂を持った責任者 |
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人間は一生の間「我」があるという考えを持ち続ける。人間の魂は、その人間の生きている間だけのことならば何の差し支えもない。魂がその人間の社会の中で真の指令者と考えれば、その魂こそ社会に対する責任の主体と考える。 |
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7 |
組織と個人の関わり |
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組織の中の人間は、単に組み込まれ、何の疑いもなく奉仕することは不可能。役割の理解、目的への献身、あるいは組織化として、筋の通った考えは、言葉を中心に理性的なものとして捉えるのは、後天的な条件反射による。 |
二 |
個人行動 |
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意欲と行動の研究は、人間性という疑問について答えを探る。 |
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1 |
行動 |
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人の行動は、目的指向の傾向で行われる。一般的にわれわれの行動は、何等かの目的を果たそうとする欲求によって動機づけられるが、われわれの意識の中にあるとは限らない。 |
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2 |
動機 |
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動機は個々の心の中にある欲求や、不満、あるいは意欲など、駆り立てられる気持ち、そして、前後を考えないで行動を起こす。というようにハッキリと言い表すことができる。 |
三 |
社会行動 |
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社会全体は、それぞれの機能を分担している。機能的に関連ある活動を一括した制度行動として捉えると、社会全体の行動は、全体の制度という意味で体制行動と呼べる。 |
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1 |
体制と制度行動 |
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社会における役割活動のおおよそが制度行動である。立法は政治組織が行い、経済活動は、経済法や労働法を通して社会統制の元にはいる。生産活動は、労働人口や教育水準に規制されその影響を受ける。 |
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2 |
日本の体制行動 |
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日本の社会は明治政府指導のもと、封建主義から資本主義体制へ再編成、産業革命の道をとる。時の政権担当者は国の主体性維持が最大課題。富国強兵・殖産興業を基本方針として、太平洋戦争末まで強力な統制を強いた。 |
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四 |
組織行動 |
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1 |
職場風土に関する調べ方 |
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職場のあり方を考えていくためのアンケート調査資料 |
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五 |
マネジメントへの適用 |
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1 |
グループワーク(小集団活動による)活性化の要点 |
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ビジネス企業では、小集団活動を、マネジメントの一つとして、体質にあった多様な内容で活動が推進されている。 活動目的は、自主性を尊重、啓発行動や改善行動通して、社員の成長を狙いとしている。 |
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2 |
小集団活動 |
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ビジネス組織の運営のため、小集団活動の中身をグレードの高いものにする。安心して仕事の出来る組織環境を、どの様にして構築するかなど、グループ活動は、問題解決のよりどころになる。 |
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3 |
経営者のスキルとツール |
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テンプレート他など資料 |
六 |
LI 現代人の生き様T |
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1 |
ビジネスマンの人間関係 サブタイトル=職場の人間関係 |
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職場の人間関係には謎が多い。人間関係は、職務満足の重要な要因である一方、仕事のストレス緩衝帯としての役割がある。人間関係は、家族友人との関係に比し、表面的であり、しかも報いがなく葛藤が多い。これは、退職や失業とも関連がある。 |
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七 |
LI 現代人の生き様U |
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1 |
戦略経営組織論 |
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組織や集団に年齢がある。発達を遂げると硬直化は避けられない。組織の内外が大きく動いているときは、根底とも言える変革が構想され着手がなされる。現状の打破とは異質にな、経営戦略を実現するベクトルをもつ組織学習が望まれる。 |
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