＜行動科学の目で見る＞戦略経営(組織)論ビジネスマンの組織環境
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(コンテンツ)　　指導統率力の危機　　　　　ＣＨＡＰＴ＿１　経営リーダー
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――はじめに――
《経営リーダーとは》
2000/03/26		new〔経営の形態の問題〕
			経営者は創業者なのか、交代者なのか分類をすると､経営者の特質について長所短所の見分けがつく。
2000/03/26		new〔経営リーダーとは〕
			『情報の経営資源化』は時代の要請。検討課題は判断の環境問題、判断環境や経営環境の適切な診断と整備が肝要。
2000/02/27		〔経営リーダーとしての諦観主義者〕
			困難から解放された経験をもつリーダーが、多くの人達の立場に立つと、社会生活を紛糾させることに終始‥‥。
2000/02/27		〔独断型と衆知結集型〕
			先進社会は、複雑きわまる高度知識産業社会。個人では、対応しきれない程高度化が進んでいる。
2000/02/27		「自制心のないリーダー」は去れ！
			経営環境は、「政治経済の環境条件変化」が、成果に大きい影響を及ぼす時代であることを認識。
《経営管理とは》
2000/02/25		〔新時代の経営風土〕
			組織活動とは、組織自体が生き物のように、生命の作用が成長したり、組織の損傷には自己治癒力が働く、経営環境‥‥、
2000/02/25		〔組織としての活動〕
			経営組織の成果は、公共機関、会社、病院組合など、例外なく、指導者の管理技術によって左右される。
2000/02/25		〔経営管理概念の歴史〕
			19世紀初頭、テイラーが生産性を高めるため、経営管理について、組織的なアプローチを試みた。
2000/02/25		〔成功する管理者〕
			成功する管理者は、その目標を達成するためにどんな技法を用いているか。
2000/02/25		〔組織化〕
			ビジネス活動において、計画が立てられたなら、計画が実行できるように、会社を組織化しなければならない。
2000/02/25		〔会社の組織構造〕
			会社の組織構造は、実際に仕事を行う人達によって活性化されなければ、精神のない身体と同じ。
《計画の問題》
2000/02/22		「目標の設定」について
			目標はハッキリと定めること。計画は、目標を良く理解しない限り、計画は立てられない。
2000/02/22		〔目標としての利益〕
			会社の目標を検討する場合、最初に取り上げられるのは、企業組織を運営するために必要な利益になる。
2000/02/22		〔区分した部の目標例〕
			目標を細分化して、より小さな目標にすると、目標は非常に理解し易くなる。
2000/02/22		〔目標の設定〕
			現代経営学は、短期目標から、会社的な長期目標にいたるまで、関係者全員参加による設定が奨励される。
2000/02/22		〔個々の対象物に目標を関係づける〕
			目標を選ぶときには、目標の元になる中心的な「対象をはっきりさせなければ」ならない。
2000/02/22		〔計画の種類〕
			計画とは、目標を達成するための行動を、具体化した実行計画のこと、達成を可能にするシナリオのようなもの。
2000/02/22		〔例外の原則〕
			手順通りに進んでいる件については、管理者はこれに関与する必要はない。
2000/02/26		〔標準計画を利用した場合の問題点〕
			柔軟性の欠如。どんな計画でも、文書で表現すると、変更に抵抗したくなるから‥‥。
2000/02/26		〔長期計画〕
			数年がかりで目標を達成する糸口は、短期計画を基にした計画を集合、はじめて長期計画となる。
2000/02/26		〔単用計画〕
			単用計画とは、一回限りの、特別な状況に応ずるために立てられる計画。
《計画の手続き》
2000/02/26		〔最初の段階〕
			計画は、全ての管理者の職務、しかし、計画化に強い関心をもつ管理者もいる、誰が計画をしたらよいか‥‥
2000/03/07		〔何が問題か〕
			現在の問題を解決、あるいは、将来に備た措置は必要か。また、目標とのかかわり等々を考える。
2000/03/07		〔データを組み立てる〕
			データを集め、整理分析の上、計画化や意志決定の役立つ情報に纏め、経営者へ伝える。
2000/03/07		〔代替案を作る〕
			問題の処理方法が一つしかないと言うことは滅多にない。‥‥
2000/03/08		〔創造的思考力を育てる〕
			頭脳は、同時に二つの方向へ働く、アイデアを出させるか、それとも、創造力を封じるかは、心構え一つ。
2000/03/08		〔創造的思考力を育てる〕つづき
			独創的アイデアは、既存の知識や要素がベース、新用途の組み合わせに、変化を与えたり纏められたりして生まれる‥‥
2000/03/08		〔グループの創造力を活性化する〕
			三人よれば文殊の知恵」多くの創造的アイデアは、共同作業をする集団から生まれている。‥‥
《意志決定》
2000/03/10		〔意志決定〕
			経営管理には意志決定を下す場面が多い。この技術はどの領域においても同じ性質のもの。
2000/03/10		〔コンピュータの応用〕
			情報技術は、意思決定情報や問題解決法を、コンピュータのデータ処理で作成、経営者を助けている。
2000/03/10		〔意志決定の人間的要素〕
			意志決定者として、客観的であるためには、偏見、オリエンテーション、個人的目標を自覚し、それらに左右されない。
2000/03/10		〔意志決定をしないケース〕
			意志決定は、実際よりも高く評価される。意思決定の時間を伸ばすことで、決定が不要になることが多いのがその理由。
《計画の実施》
2000/03/15		〔計画を実施する〕
			結果は、計画を立案した手法と、実行する人達に、 計画を示す際の、指導態度で決まる。
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